我如何使用Excel进行项目pipe理？
Joel经常谈论使用MS Excel进行轻量级项目pipe理，但是我对这个想法的实际实现感到好奇。 我见过一些模板，似乎通过macros来克隆MS Project，这将是一个轻量级项目矫枉过正。 任何人有任何有用的模板？
尝试
function任务估计小时实际小时当前％
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如果估计的小时数当前的百分比大于实际的小时数，那么您的计划就落后了
更新每天的实际小时数和当前百分比
另请参阅joel的老excel模板
也许有点偏离主题，但您可能要考虑testingGoogle文档 。 Viewpath在“ Insert- > Widget …”菜单选项中提供了一个甘特图小部件 。
使用Pipetalk调度程序 ，您可以获得一些相当先进的模板
替代文字http://ep.yimg.com/ip/I/pipetalk_2055_216386
但是，由于它似乎有点太多了 ，我只是把它转移到最糟糕的UI线程 ;）
Edward Tufte – 又名“man”，在数据表示方面做了很多关于甘特图（ http://en.wikipedia.org/wiki/Gantt_chart ）的工作，有关于这个主题的一些很好的信息，但基本上它沸腾直到使用Excel作为甘特图创build者，其优点是它很简单，并不会影响您的工作：
http://www.edwardtufte.com/bboard/q-and-a-fetch-msg?msg_id=000076
这不是擅长的，但我看到scrumy ，喜欢它的演示 。 对于最近的一个小项目，我只是在业务stream程下使用“交叉functionstream程图”，在Visio中生成了一些stream程/stream程的项目计划。
你可以考虑使用Sprint Backlog 。 你估计你的项目的每一个任务的时间，你的更新估计每天左右的剩余时间。 然后你有一张燃尽的图表，显示完成项目的剩余工作。
如果您的项目对于日常跟踪来说太大了，那么您可以每周都进行一次跟踪，或者将项目中待完成项目的产品积压作为粗略的计划级别进行pipe理，然后select最优先的项目更细的计划级别。
您可能需要查看Scrum（1）或任何其他轻量级开发方法的敏捷方法以获取更多详细信息。
（1） http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_ ( development）
如果您喜欢使用电子表格而不参与太多奇特的工具，可以看一下The One Page Project Manager – 这正是所描述的，一个很好的轻量级方法，可以在单个工作表上跟踪所有重要的项目信息。
更简单一些： 在Excel中的一些甘特图 ，如图所示 。
我使用的列是
1）任务名称2）预算时间3）总时数4）剩余时间
密钥是列（4）。 而不是让人估计完成百分比; 让他们从这一点重新估计。 这是一个微妙的变化，但思维方式有很大的不同。 否则，你几乎总是会陷入90％的困境。
这个页面有很多有用的模板。 另外，您可以在我们的项目pipe理软件博客中阅读更多内容。
希望能帮助到你 ：）
我使用EasyProjectPlan这是一个Excel项目计划 ，与Outlook和MSProject同步。
http://www.EasyProjectPlan.com
我使用Outlook和日历同步function将任务信息分发和收集到我的团队成员。
我通过电子邮件将EPP Excel文件分发给所有团队成员，或者将其发布到共享文件夹中。
我的团队成员可以编辑EPP excel文件并将更改发回给我。
我工作的大多数公司没有PM任务pipe理系统，所以EPP允许我走到任何项目上，并立即向任何团队成员分发和收集任务信息。 考虑到大多数公司使用Excel和Outlook，没有任何计算机上安装。
根据我的经验，团队成员更喜欢在Excel和Outlook中查看任务信息。